克日，因物业成绩，位于上海的大润发港澳店完毕停业。连结近二十年“不关店”记载的大润发，再次成为话题！

　　大润发董事长兼CEO黄明端暗示：“关店也其实不克不及阐明甚么！”的确，大润发从未因本身运营不善关一店，关店是因为物业产权到期所激发成绩。

　　2013年，它的单店均匀贩卖额为3.3亿元，是家乐福、沃尔玛的1.6—2.2倍，号称中国卖场的“劳斯莱斯”！

　　在实体店纷繁开张关店、各人对传统批发百货唱衰状况下，突破了“零关店率”的神话的大润发，在2016年仍然完成了逆势增加！

　　据最新财报显现，大润发母公司高鑫批发2016年停业额为1004.41亿元，同比增加4.2%；净利润25.71亿元，同比增加5.2%。停止2016年底，大润发在华门店总计367家，年贩卖额800亿的批发业奇观。

　　黄明端诞生在台湾的一个小渔村，兄弟姐妹浩瀚，家里的经济前提不太好。遇上饥馑的时分，他不能不把讲义卖掉，以调换烧饼、麦芽糖等食品。由于情况前提限定，黄明端在进修方面每次都是黉舍倒数第二，这记载持续连结了多年。

　　因而，高中之前的他，成了一个成就欠好又不爱读书的小地痞，下了课，就在赌场门口站岗把风。他常带头打斗，到如今身上另有几处不知从何而来的伤疤。

　　就在家里人在他身上看不到期望，筹办让他回家耕田的时分，一次偶尔的时机，黄明端去高雄的姐姐家串门，看到高职招生信息的他决议报考。可是，100块钱的学杂费成了一道困难。

　　虽然他的妈妈挨家挨户乞贷，但东拼西凑仍是没搞定膏火。最初妈妈一咬牙，狠心卖了本人独一的银戒指，这才凑齐。目击为了让本人持续升学，妈妈到处乞贷的情形，黄明端很疼爱。那天早晨，生成就不伏输的他下定决计勤奋进修。

　　今后，黄明端在黉舍里拼劲实足：天天早上5点起床、三鼓1点睡觉、藏书楼里打地铺、读英文读到舌头打结、中暑昏迷……

　　只需工夫深，铁杵磨成针。半年后，黄明端一鸣惊人，考了第一。以后，他从高职一起念到了台大商研所的硕士。

　　再厥后的人缘偶合，荡子转头的黄明端，被润泰团体的少店主尹衍梁相中，因而进入润泰纺织事情，开端了人生中的第一个逆袭。

　　时期，他从下层做起，对事情极其投入，历经贩卖司理、车间主任、总司理等岗亭，连结谨小慎微的事情立场，在润纺事情从没写过假单。

　　为了想晓得早晨工场的运作情况，他经常会三鼓2、三点起床巡工场。“各人都晓得，有他在，没人敢混，”黄明真个同事如许回想到。

　　润泰团体的少店主尹衍梁曾用“狼”来描述黄明端：“智慧，肯拚，动作快、狠、准，是个能到处开疆辟土的战将。”

　　1997年，由于经融危急招致市场经济情况冷落，台湾的纺织财产面对着野生本钱高涨、外洋低价合作的要挟，逐步步入落日产业的运气，润泰纺织运营日薄西山。

　　而这对黄明端来讲，别人生的第二个“大逆转”来了。他以为，或许转型做大卖场是润泰纺织最好的前途。

　　可是，半路落发、毫无经历怎样去进军批发范畴呢？智慧的黄明端深知，良知知彼，百战百胜。他起首到各大卖场去理解状况，做了充实的市场查询拜访。

　　很快，他在台湾开起来第一家大润发门店。可是，开业的第一天，黄明端却摆出了“江湖年老”的架子！

　　本来，合作敌手就找了一个司机开了一辆大卡车，间接横在了大润发的门口，形成交通壅闭，客人底子就进不去。成果，不论店内主管们怎样奉劝，司机就是不愿把车开走。

　　最初，黄明端走出来了。他戴着个墨镜，悄悄地用台语在对方耳边说，“兄弟，你麦按呢，这碗饭是小弟在捧的啦。”话一说完，司机被黄明真个江湖味吓到，敏捷分开。

　　为了打败合作敌手万客隆、家乐福，他费尽心机会聚人流：请巨匠在现场做寿司、大打低价战略等。最初，大润发人气大涨、一炮而红，万客隆由于巨亏不能不撤出台湾，连家乐福总司理也对黄明端服气的心悦诚服！

　　让人不测的是，黄明端立下两个军令状：10年以内，要在大陆开100家店；逾越沃尔玛家乐福，成为市场第一。

　　而其时，大陆的时分市场曾经被占满了：北京被家乐福占满了，上海被易初莲花占满了，深圳被沃尔玛占了。

　　面临北上广如许的一线都会都被家乐福、沃尔玛等外资巨子扎营扎寨的情况，黄明端挑选了一个很智慧的战略：避开间接合作，能躲就躲，大润发采纳“先从2、三线都会打破，再包抄一线都会”的道路。

　　承袭“慎重选址，宁缺毋滥”的选址理念，黄明端以至大润发总裁城市实地调研、亲身选址，展示了务实、实效的公司风格。

　　在2、三线都会站稳脚根后，黄明端又开端向一线大都会打击，他一口吻在上海、北京、深圳等地建了30家新店，并履行“总部卖力开店、采购和配送，产物订价、会员运营和店内陈列交给处所”的战略。

　　这个“均权制”战略，是黄明端认真比力过天下各家量贩体系以后构成的“不偏不倚”：既制止了沃尔玛高度集权、不会量体裁衣，也不像家乐福那样处所分权较着，由店长主导，少了分歧性。

　　在这类战略下，他大批升引本地人材，履行“在地化”，以快速呼应市场变革。他常说：“没有一件事比立即更主要。”

　　以致于大润发里传播一则故事：树上有只小鸟，在大润发不论是谁看到，以为能够打，就拿枪把它打下来。但是在外商的量贩店体系得先写陈述，叨教能不克不及把鸟打下来？比及外洋总部评价赞成后，鸟早就飞走了。

　　为了给用户供给更自制的产物，黄明端借用制作业里向泉源大批采购的形式，戏班、养猪场、碾米厂……他亲身和一个个农人、个别户谈协作。

　　凭仗上面这些快速反响、低价支持的劣势，小虾米大润发逐步搏倒大鲸鱼沃尔玛与家乐福，它在上海市场的价钱战，一度逼得家乐福等巨子级敌手乞降停战。

　　黄明端常说，100件事对方有99件不如我们，都不主要，主要的是对方有一件事还做的比我们好，那就去学！

　　大润发把天下批发伟人沃尔玛和家乐福狠狠甩在背面的一个主要缘故原由，得益于黄明端地点团队不竭的进修才能！

　　昔时，大润发在大陆开的第一家门店，就是进修鉴戒荷兰万客隆“仓储式超市”的形式。厥后，黄明端发明该形式曾经走下坡路了，因而他武断转型，向家乐福和欧尚进修大卖场运营。

　　接着，他们又从日式GMS(综合商超业态)身上学到了怎样把卖场变得精美，从情况、规划、商品组合、商品陈设等方面去提拔优化，因而又从大卖场退化成了精美型大卖场。

　　尽人皆知，大卖场开设班车，是易初莲花(如今叫卜蜂莲花)开端做的，可是如今这一块做的最超卓的是大润发。有人说，在上海，你只需有大润发的免费班车时辰表，就可以够坐大润发的免费巴士从都会的随便一个所在动身到另外一个所在，还没必要花一分钱。大润发在上海市一共具有16家门店，共开设免费巴士线路200～300条。云云多的线路，就连公交公司都快赶不上了。

　　现在，大润发一切卖场都有饮程度台，这个平台将自来水净化成间接饮用的纯清水，能够加热也能够制冷，中间有纸杯，主顾能够间接饮用。这个安装就是黄明端当初从外洋考查当前返来添置的。

　　2003年，黄明端进修沃尔玛的肉体，耗资八亿台币在姑苏打造华东第一大物流中间，每一年为大润发进步1%的净利率。

　　除此以外，大润发在发掘员工聪慧方面充实鉴戒了丰田汽车的经历，所打造的团队也才更具有一股韧劲、一种专注、一种卓尔不群的气质。

　　大润发历来没有换过最高指导，不断是由黄明端在指导着这家企业。他身上所包含的杰出指导才能和超强的进修力，助力他奠基业内的首领职位。

　　“我十分好强，我不会输，也永久不会输！你问我有无碰到过艰难？没有！由于有艰难，处理就是了，”黄明端振振地说。

　　2013年，为了应对电商的打击，黄明端从传统批发转向电子商务，又一次玩起了“跨界”——建立B2C电子商务网站飞牛网。

　　为了让股东跳出传统批发商的思想枷锁，他说：“只需求从每一年多出来的利润里拿很小的一部门就可以够去投资将来，可是先不要思索赢利的事。”

　　他说，如今B2C电商险些还没有能赢利的，京东赔十几亿，飞牛网必然会赔的比它少。未来等主顾都出去，市场份额做起来了，再不赢利就是笨伯。

　　为了能快速引流，在天下快速推开，他借用既有的资本快速吸收会员，推诞生鲜、门店发货、门店电子屏、千乡万馆四大计谋。仅仅一年工夫，飞牛网上线的商品数目曾经超越100万，注册会员990万。

　　2016年飞牛网的商品买卖总额达群众币21亿元，较2015年翻一番，此中O2O的买卖额约占29.1%。

　　一如黄明端为人办事低调、务实、专注、谦虚的气势派头，他坦言要从零做起，要有归零心态和创业心态，尽能够削减干预电商团队的一样平常运作。他说：“我不懂，以是我必需更当真。”

　　从身世制作业，到批发行业，再到电子商务，黄明端仿佛都在以进修者的姿势，在不声不响中打败、逾越、推翻一个个行业巨子，终极，以王者风采笑傲批发江湖！